第一部分：认识领导力
领导力是什么？——先厘清概念，再谈开发
①
领导者是谁？
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领导者：通过"领导行为"，优化"下属、团队及组织的行为"，从而高效解决"问题"，达成"关键目标"的角色。
领导者 → 领导行为 → 领导对象 → 行动 → 解决问题 → 目标达成
②
领导力是什么？
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领导力：是领导者凭借领导行为，领导对象（个体→团队→组织），优化他们的行为，从而高效解决问题，达成目标的一种力量。
领导力本质：领导力 = 领导行为背后的力量
领导者 → 领导力 → 领导行为 → 被领导者的行为 → 解决问题 → 达成目标
领导力的构成要素
领导力 = 信念 × 领导能力 × 性格 × 基本条件
乘法关系：任何一项为零，领导力整体归零
这是对领导力的解构。在当前的各理论中，没有一家是对领导力解构正确的，全是堆积无序的知识体系。
点击展开：领导力解构 · 三层次能力矩阵
领导力 = 信念 × 领导能力 × 性格 × 基本条件。不同层级对各项要素的要求权重不同：
| 层次 | 信念 / 私欲 | 思维要求 | 认知要求（方法论） | 技能要求 | 基本条件 |
|---|---|---|---|---|---|
| 高层 | 信念 最高 私欲 最低 |
全局思维分析思维逻辑思维创新思维平行思维 | 战略管理方法论组织管理方法论文化建设方法论核心人才管理方法论 | 表达技能 | 岗位赋权身体心理修养纪律…… |
| 中层 | 信念 更高 私欲 更低 |
分析思维逻辑思维全局思维创新思维平行思维 | 目标管理方法论问题处理方法论沟通协同方法论人员管理方法论团队管理方法论过程管控工具 | 表达技能操作技能 | 岗位赋权身体心理修养纪律…… |
| 基层 | 信念 高 私欲 低 |
分析思维逻辑思维创新思维平行思维 | 目标管理方法论问题处理方法论沟通协同方法论人员管理方法论团队管理方法论 | 表达技能操作技能 | 性格岗位赋权身体心理修养纪律…… |
第二部分：领导力开发的三大序列
开发有顺序：先思考力，再中层四大场景，后高层三大场景
领导力开发的三大序列架构
第1序列
善谋者才能善断，思考力是领导者的第一能力。
第2序列：中层领导者的四大场景
推进目标管理（运营力）、高效沟通（协同力）、用好人（人才力）、带好团队（团队力）。
第3序列：高层领导者的三大场景
推进战略管理（战略力）、组织建设与发展（组织力）、企业文化建设与推进（文化力）。
第三部分：中层领导力的开发
四大场景，逐一解读
中层领导者的四大场景：中层领导者需要认清这四大场景，这是有序开发中层领导力的基础。
四大场景递进关系总览 · 点击下方某一场景，图中对应位置同步放大
①
场景一：目标管理（运营力）
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战略目标解读与分解
问题界定
原因分析
方案策划（需要考虑创新）
科学决策
计划编制
运营力涵盖目标、问题、原因、方案（创新）、决策与计划的全过程。运营力的相关理论工具有PDCA，六西格玛、8D 或者麦肯锡七步法，它们在本质上是同一类工具或方法。
②
场景二：高效沟通（协同力）
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结构化表达：让信息表达清晰有条理
平行表达：在遇到分歧时，能引导达成共识
只有训练出良好的沟通能力，才能更有效地实施人才管理与团队管理。因此，没有掌握运营力，不要谈协同力；没有掌握协同力，也谈不上人才力和团队力。
③
场景三：人才管理（人才力）
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人才选拔 / 评估
人才领导
人才培养
人才辅导
只有做到精准识人，我们才能做到：高效的人才领导、有成果的人才培养，能优化工作业绩的人才辅导。
领导者不懂目标管理，没有掌握高效的沟通能力，人才管理无从谈起。
④
场景四：团队领导（团队力）
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理解高绩效团队模型
打造高绩效团队
高绩效团队具备共同的特质，领导者需要认清这些标准，只有找准方向，才能开始行动。
团队领导要求领导者掌握目标管理的系统工具，具备良好沟通能力，掌握人才管理办法。团队领导需要从团队的诊断开始……