先看这一页 · 测试版
AI 领导力实训中心测试版
先看这一页，再进系统
这一页说清三件事：它是什么、本测试版能用什么、怎么练一回。
看完点下面的按钮进系统，随时可以回到这一页。
它是什么
把管理方法装进系统，照着步骤做
不是课程平台，也不是 AI 聊天。 每个教练对应一类真实管理场景，把卓越做法拆成可照着走的台阶，做完即出成果。
本测试版能用什么
6 个教练可上手操作，2 个页面可阅读
模块里标「可操作」的就是现在能做的，标「仅展示」的这版还没开放。
现在就能上手（6 个）
- 战略目标设立与分解（战略与绩效）：定周期 → 录目标 → 分解到人 → 守恒校验。
- 战略仪表盘 · 案例版（战略与绩效）：希望电子 5 个 BSC 目标的完整样例，可直接翻看。
- 问题界定 · 五步法（目标运营）：判断类型 → 量化描述 → 确认真问题 → 三维评估 → 定责任人。
- 人才面试教练（人才管理）：认识 BEI → 面试实训 → 评估打分，按行为事件访谈法提问、追问、记证据、出评分。
- 人才领导教练 · 新兵（人才管理）：按下属成熟度带教，本版开放「新兵」完整路径。
- 高效工作汇报教练（结构化表达）：按对象与目的组织汇报，产出可直接用的提纲。
可阅读（2 个）
- 企业文化体系梳理（企业文化）：四层结构、价值观落地路径、行为标准三步法。
- 领导力本质（进门先看）：领导者是谁、领导力是什么、开发按「先思考力、再中层四大场景、后高层三大场景」的顺序走。
怎么练一回（三步）
- ① 进「六大模块」，挑一个标可操作的教练。
- ② 跟着页面上的步骤一步步做，做完就出成果：目标表、问题描述、汇报提纲。
- ③ 拿不准就点「查看操作指南」，一步一步配截图。
实施方式
本地部署，辅导到会用为止
不是给一套账号就结束。部署、导入、辅导、迭代四步，目标是让企业自己跑起来。
第一步 · 本地部署
- 数据留在企业：部署在企业自己的电脑或内网，数据不上传任何服务器。
- 交付一个可离线运行的完整包，双击即用，不依赖外部网络。
- 按企业规模与使用场景确定部署范围与终端数量。
第二步 · 导入企业真实数据
- 导入组织架构：部门、岗位、责任人，作为目标分解的基础。
- 导入年度目标：按模板整理后一次性录入（当前版本不支持直接读 Excel，需按模板整理）。
- 用企业自己的真实目标做第一轮分解，不用模拟数据练手。
第三步 · 辅导到会用
- 讲方法：目标怎么分解、复盘怎么开、KPI 怎么定。
- 教工具：复盘工具与教练的实际操作，现场带着做一遍。
- 带一轮：陪企业完整走一轮真实目标，走完才算会用。
第四步 · 持续迭代
- 按企业业务节奏补充教练与行业口径。
- 订阅期内持续更新版本，不额外收费。
- 新管理者入职，可直接照操作指南上手。
实施团队
主要团队
方法与系统由这支团队开发与交付，不是转售的通用软件。
欧阳伯询
首席专家
- 世界 500 强三星高管出身
- 实战派战略与组织管理专家
- 系统管理与系统思维的创立者与践行者
- 系统思维版权课创立人（已注册知识版权）
- 系统管理四维体系创立人
- 结构领导力体系创立人（注册知识版权流程中）
- 多家企业集团战略与组织管理外部专家顾问
- 独创 AI 领导力 + 结构化知识管理，直击企业数字化转型、经验传承两大难题
- 独创 AI 管理数字化平台，实现战略管理、领导力实训与经营管理的数字化运营
桑占奎
咨询专家
- 企业系统管理专家
- 目标运营 + 领导力实践训练辅导师
- 组织与人力资源管理专家
- 结构化复盘认证授权讲师
- 企业知识管理体系提炼辅导专家
- 内训专家培养与课程开发辅导专家
- 前远卓企业管理咨询、凯捷（中国）项目总监
- 曾任央企集团地产事业部人力资源总监；综合性企业集团（1600 亿规模）人力资源 COE
刘玲峰
咨询专家
- 战略与组织管理专家
- 组织变革管理与企业持续改善系统建立专家
- 联合国 SCORE 项目顾问专家
- 韩国三星电子深圳法人制造革新（PRO-3M）总负责人
- 获三星电子总部"三星集团精益管理革新个人奖"
- 荣获韩国政府特别颁发的"革新功绩者"称号
王灯喜
咨询专家
- 组织管理与绩效改进专家
- 企业精益管理专家
- 高级经验萃取师
- 荣获三星电子总部"精益管理革新贡献奖"
- 曾任深圳某集团常务副总
肖明涛
咨询专家
- 组织变革管理与企业持续改善系统建立专家
- 三星电子任职期间荣获韩国政府特别颁发的"革新功绩者"称号，具备大型企业全球视野
- 曾任台湾山特电子战略管理部经理
费用标准
按年订阅 · 相当于两三天培训费 · 全员可用
一次内训的钱，换一整年可反复使用的管理教练。
培训费花在课堂上，听完就散；订阅费用在系统里，管理者每天都能照着做。 具体方案与年限，按企业规模与使用范围确定，签协议时一并写清。
培训费花在课堂上，听完就散；订阅费用在系统里，管理者每天都能照着做。 具体方案与年限，按企业规模与使用范围确定，签协议时一并写清。
本测试版不列具体价格，正式报价以签署方案为准。
订阅包含什么
- 六大模块全部教练的使用权（含后续开放的新教练）。
- 本地部署与导入辅导，含一轮真实目标的陪跑。
- 订阅期内版本更新与操作指南同步更新。
需要另行约定的
- 超出约定终端数量的扩容部分。
- 超出辅导范围的增量咨询（如组织变革、体系再造）。
- 定制化开发需求，按范围单独评估。
演示说明
本次演示的边界
- 站内标注「可操作」的教练现在就能上手做，其余仅列目录。
- 演示数据保存在本机浏览器，不构成企业真实数据。
- 现场演示用内置案例，正式使用导入企业自己的数据。
下一步怎么开始
- 约定一次现场交流：先看这套方法与贵司现状的匹配度。
- 确定试点范围：先在一类目标、一层组织上跑通。
- 签协议后两周内完成部署与第一轮辅导。